Agustín Mc Cargo
Fundador de Cardo Growth y creador de Cardo GO.
Los problemas de growth rara vez se explican por un solo canal. Suelen estar en algún punto del sistema comercial.
Su trabajo cruza estrategia, posicionamiento, adquisición, conversión, analítica y automatización. El hilo común es el diagnóstico: identificar qué está frenando el crecimiento, decidir qué resolver primero y conectar estrategia con ejecución.
Esa perspectiva se construyó recorriendo el sistema: de la dirección creativa y el mensaje al SEO, outbound, paid media, tracking y operaciones de growth con IA.
Cada capacidad empezó donde la anterior dejaba de alcanzar.
Comunicación creativa y comercial
Publicidad, copywriting y dirección creativa establecieron la primera capa: entender la atención, la emoción y cómo las narrativas comerciales influyen en las decisiones.
- Publicidad
- Copywriting
- Dirección creativa
- Pensamiento de marca
Posicionamiento y experiencia digital
El trabajo pasó de crear mensajes a definir qué debía decir una empresa, cómo debía entenderlo el mercado y cómo debía aparecer ese valor a lo largo de la experiencia del cliente.
- Propuesta de valor
- Posicionamiento
- Mensaje
- UX writing
Búsqueda y bases digitales
SEO, estrategia editorial y trabajo de sitio agregaron una capa de largo plazo: construir activos que ayudan al mercado correcto a descubrir, entender y evaluar la oferta.
- SEO
- Estrategia de contenido
- Sitios web
- Captura de demanda
Outbound y acceso al mercado
El outbound sumó acceso directo al sistema comercial: identificar las cuentas correctas, llegar a decisores senior y convertir la atención del mercado en conversaciones calificadas.
- Outbound B2B
- Targeting
- Entregabilidad
- Calificación
Liderazgo de growth, medición y sistemas operativos
La capa actual consiste en decidir cómo debe funcionar el sistema en conjunto: diagnosticar cuellos de botella, conectar adquisición y medición, coordinar especialistas, automatizar operaciones repetitivas y usar evidencia para decidir qué hacer después.
- Diagnóstico de growth
- Analítica y tracking
- Automatización
- Experimentación
- Priorización comercial
La amplitud no es la propuesta.
Lo es la integración.
El valor no es que Cardo toque muchas disciplinas. Es que posicionamiento, sitio, adquisición, conversión y aprendizaje comercial permanezcan conectados bajo una única visión comercial senior.
Diagnosticar antes de prescribir
La colaboración empieza con el contexto comercial, no con el supuesto de que un canal o táctica es automáticamente la respuesta.
La estrategia se mantiene cerca de la ejecución
Quien define las prioridades sigue involucrado en la implementación, la medición y el aprendizaje.
Especialistas alrededor del requerimiento
Diseñadores, desarrolladores, investigadores y especialistas de canal se suman cuando el trabajo lo requiere — no se insertan entre el cliente y las decisiones.
Hoy, esa perspectiva integrada se aplica en Cardo a través de asesoría de growth, outbound, paid media, SEO y contenido, analítica y tracking, y optimización de sitios.
Ese mismo modelo operativo también dio lugar a Cardo GO, el operador de growth con IA que conecta publicidad, analítica, SEO, tracking y datos del sitio para investigar, decidir, ejecutar y verificar cambios bajo control humano. La filosofía operativa completa se explica en Cómo trabaja Cardo.
Ver resultados de clientesAgustín Mc Cargo
Agustín es el fundador y operador principal de Cardo Growth. Combina dirección creativa, posicionamiento, adquisición, SEO, paid media, analítica, automatización y priorización comercial para ayudar a empresas B2B a decidir qué corregir, construir o activar después.
Según la situación, trabaja como growth lead externo sobre el sistema completo o como operador especialista dentro de un equipo de marketing y ventas existente.
- Base
- Bari, Italia
- Mercados
- Europa, Latinoamérica y mercados B2B internacionales
- Idiomas
- Inglés, español e italiano
- Modelo de colaboración
- Involucramiento directo del fundador, del diagnóstico a la ejecución
- Experiencia
- 10+ años en comunicación, posicionamiento, estrategia comercial y growth
- Formación
- Creatividad publicitaria, comunicación y estudios de medios, con formación continua en estrategia de growth
El trabajo actual y reciente incluye proyectos de growth, adquisición, producto y go-to-market con equipos de EMERGER, Infinito Software, YecoAI, DeskNexo, EnderDevelopment, Emburse y Email-Slicer. Son proyectos y colaboraciones; no todos son necesariamente clientes de Cardo ni colaboraciones equivalentes.
Ver a Agustín en LinkedInExperiencia construida a través de roles creativos, digitales y comerciales.
Antes de fundar Cardo Growth, Agustín trabajó en publicidad, dirección creativa, copywriting, SEO y operaciones de outbound.
Su carrera incluye roles en Grey Argentina, Commute, UTAG y Plug 'N' Play Systems, además de proyectos independientes conectados con marcas como Toyota, Coca-Cola, Meta, Amazon Music, BBVA, Citroën y otras.
Estos fueron roles y proyectos a lo largo de la carrera de Agustín. No deben interpretarse como trabajos para clientes de Cardo Growth.
- Grey ArgentinaCopywriter publicitario · Fundación creativa y de marca
- Commute y UTAGDirector creativo · Dirección multidisciplinaria y comunicación comercial
- Roles independientes e internacionalesSEO, contenido, sitios web y comunicación técnica
- Plug 'N' Play SystemsCold email, optimización de campañas y operaciones de outbound
- Cardo GrowthLiderazgo de growth con foco de fundador y ejecución especializada
Dirección clara sin capas innecesarias.
Contexto comercial primero
Las recomendaciones empiezan con la oferta, el mercado, el comprador y la realidad operativa — no con el servicio que Cardo preferiría vender.
Decisiones por sobre volumen de entregables
El objetivo no es producir más documentos o actividad. Es clarificar qué importa, ejecutarlo y aprender del resultado.
Atribución transparente
Entregables, indicadores tempranos, pipeline generado y ingresos cerrados por el cliente se reportan como tipos distintos de evidencia.
Responsabilidad directa
El fundador se mantiene involucrado en las decisiones, la ejecución y el aprendizaje comercial durante toda la colaboración.
Insights del trabajo
- Estrategia y sistemas de growthSistemas de Growth B2B: Cómo Convertir una Oferta Sólida en Pipeline Calificado
- Estrategia y sistemas de growthPor qué fallan las buenas ofertas B2B: ¿Acceso, posicionamiento o conversión?
- Adquisición y outboundCómo entrar a un nuevo mercado B2B antes de armar un equipo local
Trae el problema de growth.
Definimos el próximo paso correcto.
Si no tienes claro cuál es el cuello de botella, identificamos qué requiere una investigación más profunda. Si ya sabes qué capacidad necesitas, hablamos sobre si Cardo es el equipo adecuado para construirla u operarla.
Ideal para empresas B2B y equipos regionales con una oferta probada, compradores identificables y capacidad para accionar nuevas oportunidades.